卖早点的不能说自己起得早，抗击疫情本就是医生天职。直到今日，西医一附院管理团队都在以这样的定位，引领全院，践行医院的一方使命。

抗疫特别贡献奖

2020 最佳医院管理团队

获奖单位

西安医学院第一附属医院

获奖理由

传承军工精神，护佑生命之光。

居安思危，方能久立不败之地；

未雨绸缪，才能化被动为主动。

宏观布局，细节把控，

一个崭新的管理团队，

配合细腻，风格老辣。

西安医学院第一附属医院抗疫团队

八月中旬，全国疫情已基本平复。但当《中国医院院长》杂志记者到访西安医学院第一附属医院（以下简称“西安医学院一附院”）时，他们的管理班子却依然在为疫情忙前忙后。

忙什么呢？感染患者早已清零，且整个西安、陕西省都无一例新发或疑似病例。疫后常态化防控下，院内测温、健康码登记、消杀等工作，都在有条不紊地进行，一切都运转有序。

原来，医院管理团队一直都在“严阵以待”——秋冬季节马上到来，疫情变化充满不确定性，为此，医院需要作出足够充分的前期应对准备：按未来4个月用量，各方储备一切医用及非医用物资；全员感控再培训，死角再发现再整改；医院发热门诊、隔离病区完善建设；医院新大楼设计方案调整；甚至全院工作人员流感疫苗提前接种，“就是为了尽一切可能，减少未来流感多发季时，医务人员的发热症状排查时间”，医

吴戈西安医学院第一附属医院党委书记

闫红林西安医学院第一附属医院院长

其间，采取的有力举措主要有：成立3处预检分诊点，包括医院入口预检分诊、急诊预检分诊、120预检分诊；成立2个发热门诊，包括发热门诊、普通发热门诊；因地制宜，按感控要求迅速将五官科病区改为隔离病区；设立住院患者陪护人员安检岗，加强住院患者陪护人员管理；迅速完成全院医护人员的抽派工作，包括赴鄂支援医疗队、辖区内医疗支援队、院内隔离病区、发热门诊等特殊岗位。

组织领导体系方面，医院迅速成立以院长、党委书记为组长，副院长为副组长，职能科室主任及疫情防控重点科室为组员的领导管理体系，下设院内会诊专家组、预检分诊组、院内感控组、医技保障组、物资保障组、安全保卫组、学生疫情防控组、人员保障组、宣传心理疏导组9个管理团队，在强化预检分诊、增设普通发热门诊、成立隔离病区等方面不断作出变革，从医院管理体制、机制上不断完善疫情防控举措。

同时，强化党建引领作用，医院党委先后组织召开疫情防控动员大会，党员再动员大会，动员党员干部积极到疫情防控第一线，“大家纷纷按下红手印，递交请战书。”吴戈回忆道。

此外，抽选党员业务骨干作为抗疫医疗队储备人员，先后派出两批队员参加陕西省援鄂医疗队，圆满完成任务；号召党员干部积极为医院筹备医疗物资和生活物资，全体党员主动交纳特殊党费用于抗击疫情；党员干部始终坚守在医院发热门诊、预检分诊处、隔离病房、急诊科等抗疫 一线……

尤其是医院8名党委成员还与8位援鄂医疗队员结对子，对援鄂队员及家属精准帮扶；为3名编制外援鄂医疗队队员办理了入编；为援鄂医疗队院院长闫红林介绍。

面对未来依然充满不确定性的疫情，必须一刻都不能松懈，一切都要想在前面。虽然擅长一切从前部署战略的西安医学院一附院，已经凭此之前工作，取得了不俗的抗疫成果，但显然，这支团队并不愿停下来稍微喘口气。

抗疫是本职

见面之初，回顾这次抗疫全程，医院党委书记吴戈就只提到一种精神，一个定位。即西安医学院一附院是有军队传承血脉的医院，传承军工精神，护佑生命之上，是医院责无旁贷的职责与使命。

或者更直白点，吴戈表示，在抗疫期间医院内部会议上，他曾直接谈道，抗疫，医务人员就该是“早点铺子”，“不管外界、媒体怎样称呼我们为逆行者也好，白求恩精神也好，但我们自己心里必须明白，这单纯就是我们的工作职责，就理所应当需要做好，就好比早点铺子，你本来就是卖早点的，别人说你起得早啊，但我们能自己一起附和甚至以此为荣——是啊，我们起得真早吗？”

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